近年來(lái),公司按照上級關(guān)于人才工作的文件精神,把人才隊伍建設作為重中之重,制定了十年的人才成長(cháng)計劃,本著(zhù)人才與戰略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場(chǎng)、人才與發(fā)展相適應的人力資源調整要求,以?xún)?yōu)化人力資源結構、提高職工綜合素質(zhì)為主線(xiàn),以管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊伍建設為目標,創(chuàng )新用人機制,為人才成長(cháng)搭建廣闊平臺,人才總量明顯上升,人才素質(zhì)不斷提高,人才結構持續優(yōu)化,為公司的發(fā)展提供了強有力的人才保障。
加大對青年科技創(chuàng )新型人才培養,破除求全責備觀(guān)念,全力打造高水平科技創(chuàng )新團隊。發(fā)揮好技校、職工大學(xué)培養培訓主陣地作用,加大培訓、輪訓職工隊伍力度,突出對技能人才的實(shí)際操作能力培養,注重在生產(chǎn)一線(xiàn)發(fā)現人才,通過(guò)重大項目培養和造就高技能人才,堅持“入口好、主體優(yōu)、高端強”的思路,突出“三型”技能培訓。即以國家職業(yè)技能鑒定為基礎,夯實(shí)初、中級“技能熟練型”培訓;強化專(zhuān)業(yè)理論知識與生產(chǎn)實(shí)際相結合,促進(jìn)高級工“技術(shù)技能型”人才成長(cháng);以熟練運用專(zhuān)業(yè)技術(shù)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為主,大力建設技師以上“智能復合型”高級技能人才隊伍。公司秉承“能者上,平者讓?zhuān)拐呦?/strong>”的人才發(fā)展觀(guān)念,使真正有能力者發(fā)揮所長(cháng)所用。
公司每年制定內外訓培訓計劃,包括外出培訓,內部技能提升培訓,崗位師帶徒培訓等,旨在讓讓每位員工都有公平公正的學(xué)習、晉升機會(huì )。